公务人力绩效管理制度大 纲前言……………………………………………………… 7第一章 绩效管理制度之内涵………………………… 8第一节 绩效管理之意义…………………………… 8第二节 绩效管理之实际内涵……………………… 9一、绩效管理之相关理论………………………… 9二、绩效管理之内涵……………………………… 12第二章 外国公务人力绩效管理制度………………… 14第一节 英国………………………………………… 16 一、绩效薪酬制度………………………………… 17二、绩效考核制度………………………………… 一八三、绩效与升迁………………………………………20四、绩效与训练进修…………………………………22五、制度特色与功能分析……………………………23 第二节 美国……………………………………………25一、绩效薪酬制度…………………………………… 25二、绩效考核制度…………………………………… 28三、绩效与升迁……………………………………… 30四、绩效与训练进修………………………………… 30五、制度特色与功能分析…………………………… 31 第三节 新加坡…………………………………………32一、绩效薪酬制度………………………………… 33 二、绩效考核制度………………………………… 35三、绩效与升迁……………………………………… 38 四、绩效与训练进修………………………………… 39五、制度特色与功能分析…………………………… 41第四节 小结………………………………………… 42 一、考评前主管与部属共同订定工作绩效标准…… 42二、考评项目具有弹性……………………………… 42三、考绩等第合理…………………………………… 43 四、重视沟通与检讨………………………………… 43五、重视绩效考核之进展性功能…………………… 43六、结合绩效薪酬制度……………………………… 44第三章 我国民间企业绩效管理制度…………………… 44第一节 台湾塑料工业股份有限公司………………… 45一、绩效薪酬制度………………………………………45二、绩效考核制度………………………………………46三、绩效与升迁…………………………………………47 四、绩效与训练进修……………………………………47第二节 台湾国际商业机器股份有限公司………………47 一、绩效薪酬制度………………………………………47二、高绩效文化之绩效管理系统………………...
