*******公司“三重一大”决策制度实施细则为仔细贯彻落实中共省国资委关于转发《**省办公厅、**省政府办公厅关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》（*国资党发[20**]**号）文件精神，密切配合集团公司对本公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的监督，规领导干部决策行为，严格决策程序，防决策风险，提高决策水平，实现决策化、科学化、规化，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。一、基本原则1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党规章制度以与企业相关规定，保证决策容和程序合法性。2、坚持和健全集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬，坚持科学决策，做好决策前期的调研论证和综合评估，防决策风险，避开决策失误，保证决策的科学性。3、坚持根据集体领导、集中、个别酝酿、会议决定的原则议事，凡属企业“三重一大”事项，都要进行集体讨论决定，充分听取各种不同意见，避开个人和少数人专断。4、对涉与职工、群众切身利益的重大事项，应仔细听取职工群众的意见和建议。5、经集团党委、董事会审定和批准的决策事项，必须按要求仔细组织和实施。二、“三重一大”事项的容和围1、重大事项决策的容和围。主要包括：党和国家的方路线方针政策、法律法规和省国资委、集团重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；企业进展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排等；企业财务年度预算和决算；企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案；企业机构的设置调整和人员编制；重要管理规章制度的制定、修改和废止；企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题；涉与企业领导人员的与职工的工资、奖金、住房、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关广阔职工切身利益、涉与面较广的重要事项；企业应对重大突发事件方案；对企业有重要影响的其他重要问题等。2、重要人事任免的容和围。主要包括：根据管理权限,企业中层干部的考核、选聘、任免、调整、推举、调动、奖惩和后备人选的确定；向控股、参股企业委派股东代表、推举董事会、监事会成员和经理、财务负责人；由上级管理的企业领导人员的推举任职和建议免职；其他重要人事任免事项。3、重要项目安排的容和围。主要包括：企业对外投资、联营、合营、合资、合作项目；融资、担保项目；基本建设项目、项目前期准备事项与实施过程中需要协调、监管...
