美城路桥工程成本管理系统-版本：1.0目录1.引言 31.1.编写目的 31.2.背景 32.任务概述 32.1.目标 33.业务调查 43.1.项目整体流程图 43.2.核心业务流程 53.2.1.成本预算 53.2.2.材料采购 63.2.3.施工现场 73.2.4.财务 93.2.5.总经理 104.解决方案 124.1.1.目标成本与动态成本关联 124.1.2.部门之间协同管理 134.1.3.实时监控项目成本 144.1.4.严谨高效的财务制度 154.1.5.建立健全成本激励制度 174.1.6.项目数据仓库 175.信息化解决方案 185.1.企业信息化蓝图 185.2.资金管理、业务协同 195.2.1.资金管理 195.2.2.业务协同 195.2.3.其他功能亮点 216.功能结构单 211. 引言1.1. 编写目的为了明确“美城路桥工程_成本管理系统”（以下简称成本管理系统）的需求，我们编写了本需求说明，同时该文档也作为领导决策参考的依据和系统进行改造和升级的基础性文档。本文档的主要读者为：甲方领导班子系统建设项目组（领导小组、专家小组、工作小组）成员系统软件开发项目组成员；系统运营人员；系统验收人员。1.2. 背景本系统开发要求由美城路桥工程提出，由金马软件科技完成。本系统涉与的用户围是美城路桥工程的全体员工。本系统用来实现美城路桥工程的项目成本管理需求。2. 任务概述2.1. 目标该成本管理系统的建设目标：建设规的、清楚的、安全的、高效的项目成本管理平台；解决成本管理模糊不清的问题，促进企业健康、快速进展；促进各专业之间协同，提升整体的运行效率，提高企业生产建设能力；将管控点前移，变事后控制为事前、事中控制，降低企业运营管理的风险；3. 业务调查3.1. 项目整体流程图通过与公司业务人员沟通，了解到目前公司的项目流程如下：3.2. 核心业务流程3.2.1. 成本预算成本预算业务流程图：成本预算业务管理需求点：1) 项目投标阶段的成本预算依据只是由项目标书、清单量和预算人员经验来完成，缺少施工项目的实际数据作为依据；2) 目标成本变更对应的管控机制比较单薄，虽然有口头或的请示汇报，但并没有形成规的成本数据，令其他部门与时掌握项目变更的情况，进而造成成本数据统计的混乱，同时也不利于事件的追溯和复核；3) 项目施工过程中发生的实际成本没有与目标成本形成有效的对比数据，无法有效的控制项目成本；4) 项目完成后，企业缺乏对项目整体数据分析和再使用的能力。3.2.2. 材料采购材料采购业务流程图：材料采购业务管理需求点：1) 材料入库后...
