某工程公司制度一、目的为保障公司秘密事项的安全，维护公 2010-9-16 司的利益，特制定本规定。 二、职责 公司实施管理的主要职责部门是：总工程师办公室、总经理办公室和人力资源部。总师办：负责组织公司工作的开展（包括制度、规定等的制定，检查的部署，重大奖惩事宜的讨论），秘密事项的审核，负责公司商业秘密的管理与相关部门工作的指导。 总办：协助总师办做好公司工作，负责公司文件、资料、信息和计算机网络、来访接待的管理与相关部门工作的指导。 人力资源部：协助总师办做好公司工作，负责公司全体员工的教育和涉密员工的管理，与相关方面的工作指导。三、管理对象 1、公司秘密事项 2、公司重点部门、重点部位 3、公司涉密员工 四、定义或围 （一）公司事务的重大决策：公司战略、方针与重大经营举措，公司部重大改革与人员变动的方案。 （二）商业秘密：即技术信息和经营信息 1、技术信息：指技术水平，技术潜力，新技术前景预测，替代技术的预测，专利动向，新技术影响的预测、设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法等方面。新技术信息包括技术秘密、非专利技术成果，技术秘密中也包含技术信息。 (1)技术秘密：公司的技术秘密是指由公司自行研制开发或以其他合作方式掌握的、未公开的、能给单位带来经济利益或竞争优势，具有有用性且公司已实行了措施的技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺配方、样品、数据、计算机程序等。技术信息可以是有指定的完整的技术容，构成一项产品、工艺、材料与其他改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 (2)非专利技术成果：非专利技术成果应具备的四个条件：① 包含技术知识、经验和信息的技术方案或技术诀窍；② 处于秘密状态，即不能从公共信息渠道直接获得；③ 有有用价值，即能使公司获得经济利益或竞争优势；④ 公司已实行了适当措施，并且未曾在没有约定义务的前提下将其提供给他人。2、经营信息：经营信息包括： （1）新产品的市场占有情况与如何开辟新市场； （2）产品的社会购买力情况； （3）产品的区域性分布情况： （4）产品长期的，中期的，短期的进展方向和趋势； （5）经营战略； （6）流通渠道和机构等。 经营信息还应包括：管理诀窍、客户、货源情报、产销策略，招投标中的标底与标书容等信息。 （三）秘密事项容围 公司秘密事项根据其容划分为四大类，分别为：行政管理、...
