公司管理情况报告一、 机构设置为进一步做好安全管理工作，加强对信息安全、工作的统一管理，我公司成立工作领导小组，下设办公室，工作领导小组全面负责公司工作；办公室负责工作制度制定、执行、监督、检查，为工作执行机构。总经理为工作领导小组组长，办公室成员包括：主管技术负责人、财务部、人力资源部、 项目管理部、市场部、技术部、行政等涉密岗位的人员。安全（）工作小组成员，负责建立健全、贯彻实施有关安全（）管理制度，组织公司安全（）教育和知识学习等项工作。定期组织对公司安全（）工作的监督、 检查，与时解决安全（）工作中存在的问题。二、 制度建设情况1、严格遵守各项安全管理制度公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项安全（）管 理制度与规定，加强信息安全工作的防，严格各项工作的业务流程，仔细履行、互相监督，与时发现并消除隐患。加强管理。以涉密人员，涉密载体，涉密计算机管理为重点，进一步加强工作领导，强化管理，加强督促检查，狠抓各项措施和责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。2、涉密人员管理从事涉密业务服务的人员（包括外聘专家）应当根据有关规定进行安全审查，与单位签订安全责任书，明确安全责任和义务。离开涉密业务咨询服务岗位，应当清退涉密载体，实行脱密期管理。3、涉密项目管理绝密级或级项目，应当明确由领导小组组长负责管理工作，并严格控制知悉围。4、涉密载体管理为了确保秘密载体的安全，本着严格管理、严密防、确定安全、方便工作的原则，严格根据要求，加强涉密载体的制作、收发、传送、使用、保存、销毁六大环节的管理，使涉密载体的管理工作步入了规化轨道。在制作环节上，无论是纸介质载体，还是其他介质载体均统一由制定人员制作，对不需归档的材料与时销毁。在收发和传递环节上，严格履行清点、登记、编号、签发手续，传递时，指派专人负责并实行相应安全措施。在使用环节上，严格知悉人员围，对擅自扩大知悉围的，严格追究相关人员责任。凡不准记录、录音、录像的，均事先申明，复制载体必须经主管领导批准，并履行登记手续。 在保存上，严格根据国家档案法律法规归档，并指派专人负责，配备必要的设备。在销毁上，仔细履行审核、清点、登记手续，实行相应不泄密的方法销毁，杜绝将秘密载体当作废品出售。5、涉密计算机管理 涉密计算机与其移动存储介质应当集中管理，并建立台账； 涉密计算机和信息系统应当与国际互联网和其它公共信息网物理隔离； ...
