公司制度发布实施管理办法一、管理目的 为了确保公司规章制度的科学性、有用性，实现对规章制度的有效、统一管理，推动公司制度建设的一体化、流程化、标准化，故针对公司规章制度审核、发布、管理、修订、备案制定标准化的统一管理办法。二、管理对象1、各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例类；2、各类工作流程、标准规、操作管理办法类；3、公司、部门组织架构、部门岗位设置与部管理通知、公告类；4、其他需公开发布的文件制度。三、制度级别 根据制度的适用对象划分为三级：1、一级：针对公司全员的公司级制度；2、二级：针对各中心（职能、营销、研发、交付）的中心级制度；3、三级：针对各部门的部门级制度。四、制度的审核发布流程1、制度编写由制度发起部门、制度发起人撰写制度初稿。2、征求意见 根据不同级别的制度需要针对不同对象进行意见的征集，针对制度初稿中存在的问题和不足提出反馈意见，并由发起者记录意见并形成修改记录（包括修改原因、依据和修改前后对比容）。一级：由制度发起部门组织公司各部门员工代表二级：由制度发起部门组织本中心的部门负责人三级：部门负责人组织本部门全体人员3、提交制度发布需求 该制度在意见征集修改之后，在 OA 上提出制度发布申请，并附上所发布制度。4、审核 制度级别的不同，审核的权限和流程也有区别一级：部门负责人→分管副总→人力资源部→总经理二级：中心各部门负责人→分管副总→人力资源部三级：部门负责人→分管副总5、发布 所有流程审核通过后，由人力资源部作为统一窗口，进行发布。 人力资源部发布制度需总经理审核通过发布成功。流程汇总见下表：序号流程步骤等级要求责任部门针对对象1制度编写/制度发起部门/2意见征求一级制度发起部门公司各部门员工代表二级制度发起部门本中心的部门负责人三级部门负责人全部门人员3提交制度发布需求/制度发起部门/4审核一级流程部门负责人→分管副总→人力资源部→总经理二级中心各部门负责人→分管副总→人力资源部三级部门负责人→分管副总5发布所有级别人力资源部通过总经理审核通过发布五、制度的修订流程1、发起修改申请 制度发起部门提出书面的修改申请，申请容包括修改的原因、修改的容，并通过分管副总审批通过。2、人力资源部初审 针对制度发起部门提交的材料进行审核，确认修改需求的必要性。3、提交总经理审核 人力资源部初审通过后提交总经理审批，审批通过，则根据新的制度开始执行。（...
