山西潞安工程公司市政工程分公司管 理 制 度目 录第一章、职责体系……………………………………………………….………………….….2第二章、质量管理制度……………………………………………………………………….15第三章、工程技术管理制度………………………………………………………………….21第四章、安全生产管理制度………………………………………………………………….26第五章、物管管理制度……………………………………………………………………….50第六章、行政管理制度……………………………………………………………………….61 第七章、项目管理制度……………………………………………………………………….78第八章、人力资源管理制度………………………………………………………………….86第九章、薪酬管理制度……………………………………………………………………….97第十章、考核制度汇编………………………………………………………………………109公司经理常务副经理财务办工程办主任工程师安全副经理综合办安监办物管办各工程项目部测量组公司书记生产副经理第一章、职责体系第一节、公司管理组织机构一、公司管理组织机构图 公司管理组织机构图第二节、公司领导班子委员会为了使分公司高效、安全、顺利运行，保证制定的各项管理制度和经营战略能够更好的贯彻执行，公司成立了领导班子委员会，并确定领导班子委员会是分公司的最高决策机构。1、领导班子委员会的主要职责如下：（1）、负责对影响公司进展重大事件的决策工作。（2）、负责公司新上项目、招揽工程等各类事件的决策。（3）、负责凯辰公司对内对外合同签订的会审及合同价格的确定工作。（4）、负责职工薪酬审定工作。（5）、负责人才招聘的、任命及晋升等工作。（6）、负责制定年度公司经营目标，并及时公布工作。（7）负责机关业务部门职责审定工作。（8）负责公司管理制度的审定工作。2、领导班子委员会成员确定如下：组长：公司经理副组长：公司书记、公司常务副经理成员：分公司副经理3、领导班子委员会工作规定：领导班子委员会由公司经理根据事情重大程度及时间安排主持召开，常务副经理或综合办负责通知班子委员会成员按时参加。针对会议涉及的重大事情，班子委员会的每位成员都要发表相关意见，并由常务副经理作会议记录。会议最终形成的决议及其他相关工作，由常务副经理安排并监督落实。综合办要将会议内容及时以书面形式或公司便函形...
