总经理职务说明书岗位名称 总经理直接上级 董事会直接下级 营销总监、品管主管、行政人事主管，财务主管、PMC主管、工程主管，车间主管薪酬类型本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职 责一、制定和实施公司总体战略1、领导制定公司的进展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革二、制定和实施公司年度经营计划1、 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案三、建立良好的沟通渠道1、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整2、 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观五、主持公司日常经营工作1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动4、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报六、领导行政人事部、财务部、PMC 部、品质部，工程部等部门开展工作1、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策2、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支3、领导建立健全行政与后勤管理制度权力1、公司重大问题的决策权2、向董事会提出公司经营目标的建议权3、对副总经理、总监的人事任免建议权4、除公司副总经理、总监外的人事任免权5、对公司各项工作的监控权6、对公司员工奖惩的决定权7、对下级之间工作争议的裁决权8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权9、董事会预算内的财务审批权工作协作关系内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体...
