2024 年整体运营计划案公司组织建构建设职能分类计划一、 新公司的成立:1、当务之急是要尽快组建完善的组织架构;(计划一个月全部到岗并开展工作,每个公司只要注册就会产生费用不进则退。需人力资源部尽快招募各岗位专业人员到岗)2、各部门职能的分配(包括部门员工的具体职能分配);3、公司管理制度和各部门规章管理制度的拟定;4、尽快树立企业形象和企业文化;5、建立完善的运营和管理机制;对于以上几点下面我会做出详细的阐述,仅供参考:(一)公司组织架构的建立总经理 1 人;副总经理 1 人;总经理助理 1 人。下设七个部门:总经办、人力资源部、财务部、市场部、工程部、仓储物流部等。****** 企划(产品推广)部待定 ****** 如需要可另行增设 (二)部门的建立和人员架构1、总经办:由总经理 1 人,副总经理 1 人,总经理助理 1 人,和其他各部门第一负责人组成,共计 8 人。职责:公司整体规划、运作商讨,行销策略、重大商务分析,员工日常考核等做出定案和预期进展分析结果。副总经理:职责:协助总经理管理公司一切事物,包括人员调整、总部协调、本公司各部门协调、各政府职能部门沟通协调、公司资金运作、重大项目签署审批、公司常务管理等。备注:副总职位人选必须在本地业有一定的人脉关系和政府职能部门关系。能够在总经理不在时,维持公司的整体运作。总经理助理:职责:整理公司部报表、文件等送交总经理审批。要有良好的文件起草编辑、文件的收转能力,能根据总经理的日程,合理安排预约等工作。备注:此岗位文字功底要强,思维敏捷,反应能力与执行力强。2、人力资源部:暂定 2 人:人资经理 1 人 员工 1 人职责:(1)根据公司进展战略,制订公司的人力资源规划,年度计划与预算。(2)负责公司人力资源管理体系,包含组织机构优化、企业文化宣导,招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系与进展等体系的建设、完善与实施。(3)定期诊断和评估公司人力资源状况,进行后备力量的储备、选拔。(4)向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本。(5)与时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。(6)负责建议和制定公司组织机构、人事制度、薪资结构、福利制度、绩效考核标准。(7)设计、推行与改进公司人力资源管理制度与其作业流程,并确保其有效实施。(8)指导、协调、监督公司所有人力资源方面工作。备注:员工...