管理岗位工作业绩考评指标表科室： 办公室 岗位：科长 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩文件管理文件处理准确率 100%。8 分发生错误，每次扣 1 分合同管理合同纠纷为零8 分出现一次合同纠纷，每次扣 2 分；事务督办事务督办与时8 分未与时督办，每次扣 1 分信访工作信访问题处置率 100%8 分完成得满分。每发生一起信访事件未与时处理扣 2 分。档案管理档案归档率 100%；8 分完成得到满分，未完成一项扣 1 分。会务组织会务组织合格率 100%8 分承担的会务组织工作发生一次失误，扣 1分费用控制费用控制在指标围12分完成得满分，未完成，一项扣 2 分。工作行为工作态度遵守各项规章制度；积极参加厂举办的各项活动，与时完成临时交办任务10分1、未按要求执行制度相关制度每次扣 1分；2 未按要求完成每次扣 1 分工作责任1、规定时间完成工作任务2、本职工作完成无差错10分未按要求完成每次扣 1 分；每出现一次差错扣 1 分工作能力组织协调能力科室与专业线工作组织实施到位，部门之间协调合作良好。5 分组织协调一次不到位扣 1 分专业技能能够运用所掌握的管理知识、工具和操作技能指导日常工作和顺利完成工作任务。5 分熟练运用所掌握的专业知识和技能，进行工作指导和专业培训，并能独立解决专业领域中的各种问题，能独立开展工作，得5 分。需要有他人的指导才能完成工作，得 3 分学习创新1、参加相关专业培训合格率 100%；5 分一次培训不合格扣 1 分；能力2、涉与本职工作的制度和流程有改善或建议3、每年撰写一篇与本职工作相关的论文没有制度和流程的改善扣 1 分未撰写论文扣 2 分表达能力具备较强的语言表达能力、书面表达能力和理解能力。5 分语言表达准确，各项工作要求和目的理解准确，撰写的书面材料结构合理、思路清楚得 5 分语言表达清楚，能够达到表达目的，得 3分表达能力一般，书面材料需要大幅修改，得 1 分注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得分管理岗位工作业绩考评指标表科室： 办公室 岗位：副科长 类别项目考评指标指标值分值评分标准事务督办事务督办与时10分未与时督办，每次扣 1 分信访工作信访问题处置率 100%10分完成得满分。每发生一起信访事件未与时处理扣 1 分。会务组织会务组织合格率 100%10分承担的会务组织工作发生一次失误，扣 1分费用控制分管费用控制在指标围20分完成得满分，未完成，一项扣 2 分。工...
