公司绩效管理考核办法第一章 总 则第一条 适用围本办法适用于华夏聚龙自动化设备所有员工。第二条 考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第二章 考核组织管理第四条 公司考核管理委员会职责由公司总经理与各部门经理组成。其职责如下：（一）负责制订考核细则；（二）批阅公司员工的考核结果；（三）最终处理员工考核申诉。第五条 公司行政管理部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理实施细则；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报公司员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训奖励惩戒等的依据。第六条 各部门考核管理负责人职责作为各部门考核工作具体组织执行者，主要负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与检查；（三）对季度、年度考核工作情况进行通报；（四）对考核中不规行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理本部门考核申诉的具体工作；（六）统计汇总本部门员工考核评分结果；（七）为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条 各部门经理的职责（一）负责本部门考核工作的整体组织与监督管理；（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；（三）负责制定本部门主管考核指标；（四）负责本部门的考核评分；（五）负责对本部门的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。第三章 考核方法第八条 考核周期考核为季度考核。第九条 考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表 1。表 1 考核关系表考核对象考核关系高管人员直接上级其他管理人员直接上级、同级考核业务人员、职能人员直接上级、同级考核生产工人直接上级第十条 考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括...
