公司绩效管理考核办法第一章 总 则第一条 适用围本办法适用于华夏聚龙自动化设备所有员工
第二条 考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效
第三条 考核原则（一）以提高员工绩效为导向
（二）定性与定量考核相结合
（三）多角度考核
（四）公平、公正、公开
第二章 考核组织管理第四条 公司考核管理委员会职责由公司总经理与各部门经理组成
其职责如下：（一）负责制订考核细则；（二）批阅公司员工的考核结果；（三）最终处理员工考核申诉
第五条 公司行政管理部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理实施细则；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报公司员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训奖励惩戒等的依据
第六条 各部门考核管理负责人职责作为各部门考核工作具体组织执行者，主要负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与检查；（三）对季度、年度考核工作情况进行通报；（四）对考核中不规行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理本部门考核申诉的具体工作；（六）统计汇总本部门员工考核评分结果；（七）为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据
第七条 各部门经理的职责（一）负责本部门考核工作的整体组织与监督管理；（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；（三）负责制定本部门主管考核指标；（四）负责本部门的考核评分；（五）负责对本部门的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计
