主题绩效考评制度文件编号AP-0312-05批准 签名:总裁生效日起2004 年 1 月 1 日（草稿）第一章 总则第一条考评目的通过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度，规人事考评工作，公正评价员工的成就与对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、制造性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培育，高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进集团公司整体绩效提高，实现公司经营目标。第二条定义1、 人事考评：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。2、 考评周期：人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，公司管理人员以季度为周期进行人事考评。3、 一般职员：部门主管以下人员（含）。4、 中级职员：部门主管级管理人员。5、 考评者：公司人事考评工作的执行人员。6、 被考评者：接受人事考评的人员。第三条考评原则1、 实事、公正公平、优胜劣汰。2、 以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。3、 考评过程，结果公开。4、 每季度人事考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。第四条考评围本制度适用于集团总部所有员工。第五条考评方式1、 考评以问卷与表格的方式进行。第六条考评作用1、对于公司人事考评可以达到⑴、培训需求分析依据。人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考评的结果作为员工是否需要培训，以与培训什么的主要依据。⑵、绩效改进的目的。 科学分析人事考评的结果，利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。⑶、激励依据。对考评结果优异者或突出者，给予奖励。人事调整依据。人事调整必须严格与人事考评的结果结合起来。⑷、薪资调整。人事考评结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考半年以的工作绩效。⑸、人才选拔。将工作结果与目标比较，考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。2、 对于部门主管人事考评可以达到：⑴、帮助下属建立职业工作关系；⑵、借以阐述主管对下属的期望；⑶、了解下属对其职责与目标任务的看法；⑷、取得下属对主管、对公司的看法和建议；⑸、提供主管与下属沟通，共同探讨的机会。3、 对于员工，人事考评可以达到：⑴、更准确了解自己的职责和目标；⑵、工作中的成就和能力获得公司的认可；⑶、获得提出建议与意见的机会；⑷、了解与自己有关的各项政策的推行情况；⑸、科学、合理规划职业生涯进展；⑹、参加公司管理...
