家辉基因技术绩效考评手册新华信管理咨询制作2001 年 12 月 31 日目录第一章总则 11．1 绩效考评意义 11．2 绩效考评原则 11．3 绩效考评周期 21．4 绩效考评者 21．5 被考评者 3第二章绩效考评容 42．1 绩效考评体系 42．2 绩效考评标准 42．3 业绩考评 52．3．1 总述 52．3．3 工作计划完成情况考评 52．4 能力考评 62．4．1 总述 62．4．2 能力考评方式 62．5 态度考评 62．5．1 总述 62．5．2 员工岗位工作态度考评 72．5．3 部门经理以上岗位工作态度考评 72．6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 8第三章绩效考评实施 93．1 绩效考评领导小组 93．2 绩效考评者训练 93．4 绩效考评实施过程 103．4．1 绩效考评工作年初考评容调整 103．4．2 季度绩效考评工作实施 103．4．3 年度绩效考评工作实施 123．5 绩效考评偏差的避开 14第四章绩效考评结果运用 154．1 员工薪酬调整 154．2 员工晋升 154．3 员工培训 154．4 特别情况处理 16第五章绩效考评制度修订 175．1 绩效考评制度修订委员会 175．2 绩效考评容修订 17第六章绩效考评文件使用与保存 196．1 绩效考评文件保存格式 196．2 绩效考评文件分类编号 196．3 绩效考评文件保存方法 196．4 绩效考评文件查阅权限 20第七章绩效考评申诉 217．1 申诉条件 217．2 申诉形式 217．3 申诉处理 217．4 申诉反馈 22第一章总则1．1 绩效考评意义第一条 绩效考评目的绩效考评是在一定期间科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和制造性，提高员工工作效率和基本素养绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条 绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2 绩效考评原则第三条 绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评...
