金创公司职位任务绩效考核指标表一、 高层管理职位1. 总经理职位任务绩效考核指标表*关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注公 司 财 务指标年60％董 事 会 确 定的 公 司 财 务指 标 完 成 情况根据董事会确定的财务指标与标准进行考核。财务部公 司 战 略管理年25％公 司 战 略 规划 与 执 行 情况1、100 分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施计划，具有前瞻性和很强的操作性，执行情况良好； 2、80 分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施计划，但现实操作需要较多修正，执行基本满意；3、60 分；公司战略规划符合公司的实际需要，但预算和实施计划不够详细，操作性有待完善； 4、0 分；公司战略规划不符合公司的实际需要董事会评价公 司 核 心竞争力年15％公 司 核 心 竞争 力 的 建 设情况1、100 分；公司在市场、行业竞争中表现出强大的核心竞争力；2、80 分；公司在市场、行业的竞争中表现出很大的竞争力；3、60；公司在市场、行业的竞争中表现出一定的竞争力；4、0 分；公司核心竞争力建设落后。董事会评价KPI 考核得分=∑(指标得分×指标权重)=*注：总经理绩效考核由董事会组织进行的。具体方法参见另外考核办法。2. 生产总监职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产利润目标达成率月30%（年实际生产利润/年计划生产利润）×100%1、80%≤生产利润完成率＜130%，该项指标得分=生产利润完成率×100；2、生产利润完成率＜ 80%，该项指标得分=0 分，3、生产利润完成率≥130%，该项指标得分=130 分财务部产值目标达成率月25%（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100； 2、产值达成率＜ 80%，该项指标得分=0 分；3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120 分。财务部产品质量月10%产品次品与丢失 率 = （ 次 品数 + 产 品 丢 失数）/产品生产总数1、产品次品与丢失率≤2%，该项指标得分=100 分；2、2%＜产品次品与丢失率≤5%，该项指标得分=80 分；3、5%＜产品次品与丢失率≤8%，该项指标得分=60 分；4、8%＜产品次品与丢失率≤10%，该项指标得分=40分；5、产品次品与丢失率＞10%，该项指标得分=0 分营销中心货期准时率月20%每百件产品延误 的 小 时 数 =产品延误小...
