公司薪酬制度 为激发员工积极性和制造性，激励和留住人才，建立一套与职位管理、绩效管理紧密相联的薪酬福利管理体系，结合公司实际，制定本制度
基本原则 1、体现职位重要性的原则
2、体现责任大小、能力高低的原则
3、体现业绩、效率激励的原则
4、体现积累贡献的原则
二、适用范围本制度适用于与公司建立劳动关系的全体员工
三、职位设置及分布公司职位分管理、技术、营销、后勤四类，按职位段、职级分别管理
细分职位设置及职级分布见《保定分公司职位设置、职级段对比表》
四、 薪酬结构 职位工资 固定收入 薪酬 服务年限补贴 变动收入 奖 金 员工薪酬=职位工资+服务年限补贴+奖金五、 职位工资 职位工资体现员工职位的社会价值、重要程度、责任大小及工作复杂性
(一)职位工资体系公司职位工资由低到高分十三级，每级分正、副两级，各级由低到高分为十个分位
职位工资标准见《月职位工资标准表》(附表一)
（二）员工成长期建立员工成长期制度
2024 年 1 月 1 日以后进入公司的员工执行员工成长期制度
各职位类别辅助层次定为员工成长期
在员工成长期内，每半年根据员工绩效表现，达到本岗位技能要求的，员工可在成长期内逐级晋升
员工成长期职级为 1 级副－3 级副
(三)职位工资进入1、新员工职位工资进入新员工在职位进入时应根据公司职位管理规定，首先确定细分职位及职位层次，再依据见习期内绩效考评结果确定职级
一般情况下，全日制院校毕业生学士以上二级正，大学专科二级副，中专以下及其他社会招聘人员一级副
新员工职位工资首次均进入本职级一分位
2、因个人原因离岗三个月及以上重新上岗的，实行不超过三个月的试岗期
试岗期内执行原职位工资的一半，试岗合格后回原岗位的，执行原职级原分位，到新岗位的，职位工资进入本职级段相应职级一分位
（四）职位工资调整1、分位晋升职位工资分位晋升与员工半年和年度绩效考评结果挂钩，每年二
