薪酬体系策划案一、 目的：为使公司薪资结构合理化，充分体现激励效应、公平公正原则，并实现多劳多得精神，特制定本方案
二、 范围：本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行
三、 策划时间段：自2024 年6 月到2024 年8 月
四、 现状描述：原有薪资结构中员工的月工资分为固定工资与浮动工资两部分：但其问题点有：1、 员工每月工资基本不变，无法与本公司的销售收入挂钩，不能反映本公司的经营水平的高低
2、 缺乏明确的价值导向，不清楚通过薪酬分配要达到何目的，在薪酬评价中强调职位作用与个人原有的知识和经验，而不是工作中的实际表现和能力
3、 岗位系数是依据对岗位重要性的主观评价得出来的，缺乏岗位评价的客观标准
4、 基础素养津贴反映的是员工的学历、工龄等静态的历史因素，不能反映员工实际的工作能力和劳动价值
5、 绩效考核主要对员工工作态度的考察，缺少对工作能力的量化指标，使薪酬分配失去激励效应
五、 策划内容：新薪酬体系中月工资依旧分为固定工资和浮动工资两部分，其中固定工资保障员工的基本生活水平，不随企业的经营状况变化，只与企业所处的地区生活水平、区域社会平均工资有密切关系
浮动工资与企业的经营绩效挂钩，每月均有所变化，其变化程度与企业经营状况的情况有关
让员工感受到市场竞争的压力
第一步骤：确定公司月工资总额薪酬中首先要确定的是每月的工资总额
根据工资要反映市场变化的原则，如单单将其与企业完成销售计划的实际情况结合起来，会造成工资总额的大幅震荡
而工资的的剧烈变化会对员工的心理造成极大的影响，不利于企业的稳定
因此，在确定工资总额时需引入一个标杆量---月计划工资总额，这样工资总额就可以在标杆量的基础上进行上下浮动，标杆量应是一个固定值，公司每年年初所制定的年度计划销售收入按一个比例做计提，计提的那部分再平均分摊到每个月就是月计划工资总额，这个比例与企业计划销售收入、企业员工人数
