薪酬福利管理制度1． 本制度的目的● 建立合法、法律规范、有效的薪酬福利管理体系。● 建立适应公司参加市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。● 促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。11.92． 适应范围本制度适用于与信诺公司（以下简称“公司”）签订劳动合同和全体员工。有关领取劳务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、福利、假日等条款。3.定义本制度所指薪酬福利包括按月发给员工的基本工资；根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金；根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金；根据《员工手册》奖惩条例所给予的单项奖金及总经理特别奖励；法律规定的社会保险、住房公积金；公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温费等其他补充福利；公司为骨干员工提供的股权激励等其他特别激励。4.职责分工4.1 信诺总经理4.1.1 初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整方案等提交董事会讨论、决策。4.1.2 审核、决定薪酬结构的局部调整；审核、决定内部年度奖金分配方案；审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数；审核、决定单笔超过 2000 元的各项单项奖金及总经理特别奖励。4.1.3 核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入司员工的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。4.1.4 公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员，不可授权于其他领导成员。4.2 人力资源部4.2.1 是负责公司薪酬福利工作的唯一部门，负责拟订公司的薪酬福利制度的流程，执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。4.2.2 进行薪酬调查、内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董融会审核后执行。4.2.3 根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金的系数等级调整等建议报总经理审批。4.2.4 根据新入职员工情况，与用人部门协商提出薪酬建议，根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。4.2.5 按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金；缴纳公司承担的各项社会保险、住房公积金；发放其他单项奖金、补充福利；代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。4.2.6 根据员工关系管理制度，进行有关薪酬沟通工作。4.3 各部门经理4.3.1 提出本部门年度岗位、人员、职级计划，由人力资源部复核后报公司审批，作为分解本部门下年薪酬总额的依据；...
