公司青年人才培育方案[模版] 公司人才培育方案总结 “导师制”青年人才培育计划自 2024 年 4 月份启动以来，结合导师和学员的实际情况进行了多种形式、多种层次的推动，现就阶段进展情况总结如下。 2024 年 4 月，经集团党委批准，“导师制”青年人才培育计划正式启动。第一批“导师制”成员由集团 14 名主要领导为导师，56 名来自集团内各企业的优秀青年代表为学员组成，每位导师与 4 名学员组成“导师制”学习小组，负责学员的教育培育工作。集团所属企业同时开展了二级导师团队的青年人才培育工作。 团委在学习活动中力争为导师和学员做好协调和保障工作。启动之初，向学员发放了通用学习教材。在 5 月 15 日之前大部分导师均完成了与学员的第一次沟通沟通，并布置了学习课题。8 月份，团委召开各学习小组组长座谈会，分析前一阶段工作中存在的题和难点，并及时向张东升主席作了专项汇报。对推动中存在的题进行了积极解决，目前各项工作进展顺利。 一、一级导师团队青年导师制学习情况 第一导师团队的各位领导对此次“导师制”青年人才培育计划都特别重视，分别制定了虚实结合、以学员共同研讨完成论为主的培育规划，为学员们推举了有助于职业进展的书籍，同时灵活安排时间、不定期见面解答学员难题；各位参加“导师制”人才培育计划的领导百忙之中抽出宝贵时间，关怀青年成长，让青年学员们拓展了视野，更增强了主动学习、追求进步的动力，在广阔北汽青年中反响非常好。另外，北京汽车青年导师制工作得到了市国资委、团市委的高度重视，集团团委向北京团市委做了专项汇报，团市委王少峰书记要求团市委企业部把此项工作作为基层青年人才培育的新做法定期进行跟进和讨论。 二、二级导师团队青年导师制进展情况 徐和谊董事长在党委常委会上对青年导师制工作提出“要重点做好各二级企业的青年人才培育工作，重点要将二级企业的青年导师制工作开展起来”。在集团第一批“导师制”青年人才培育计划开展的同时，各二级企业的第二批“导师制”青年人才培育计划也在紧锣密鼓的进行中。不同企业根据自身特点，制定的“导师制”计划有创新，有进展。 北京现代公司经党委会讨论后，确定了将公司后备干部纳入学员队伍，接受公司领导的全面培育，同时明确要求，要站在为北京现代三工厂筹建和进展培育中坚骨干的高度开展导师制青年人才培育工作。 北汽福田在其所属环保动力公司和欧 v 客车开展试点，将“导师制”青年人才培育计...
