部运作审核管理程序文件编号：QP8-1版次：1.0生效日期：04 06 18页次：1/41．目的：验证本公司质量体系有关作业程序的有效性,以便即使发现问题,并实行适当的纠正措施,以确保产品质量。2．适用围：适用于本公司质量体系有关部门、作业程序用文件记录。 3．定义： （无）4．管制程序： 流 程 图5．执行方法5.1 年度审核计划编制5.1.1 审核计划5.1.2 定期 每季度定期进行一次部质量审核。5.1.3 非定期 在下列情况下应进行非定期审核。制定：制定审核计划批准记录报告确认成立审核小组审核通知实施审核记录纠正措施管理评审归档编号：QP8-1 页次：2/41）质量 政策/体系重大改变/调整时。2）重大的品质异常客诉发生时。3）技术改变时（新工序、新设备、新作业方式等）。4）上次审核结果不佳时，（指各部门涉与单个要素有五项以上（不含）缺失时）。5.2 审核小组组成5.2.1 组织:管理代表为定期审核小组召集人，审核小组成员由管理代表指派合格的审核员担任，其编制如下:5.2.2 职责：1）审核召集人：a．召集审核小组。b. 确认审核成员的资格。c.按计划协调审核人员的分工(考虑审核员的专业条件，指派或代组长)。2）审核组长（管理者代表）：负责全面管理之责，必须具有一定的管理能力与经验，其职责包括：a．协助选用审核小组成员。（管代任命或自认）b．拟定审核计划表。C 掌握审核进度、协调、解决审核状况。 d．供审核报告。3）审核员a．对分派的工作进行分析、准备与制定“检查表”。编号：QP8-1 页次：3/4审核召集人审核组长审核员审核员审核员审核员审核员审核员b. 沟通与澄清审核需求。c.有效执行交给的审核任务。d. 观察结果的文件化。4)被审核部门a．把审核的目的与围通知单位员工。b. 指派负责人员与审核员配合。c．为审核小组提供必要的备件。d. 为审核员提供所需的证据与设备。e．与审核员充分合作，以便达到审核目的。f. 决定发起纠正行动。5.2.3 临时审核小组的召集人由管理代表负责，其小组成员由召集人指派合适的审核员担任，其组织编制可参考(5.2.1）。5.2.4 执行审核人员应独立于所受审核单位或有关围。5.3 审核的实施：5.3.1 审核组长应与被审核单位主管联络，以便双方相互配合安排好“审核计划表”，进行质量审核。5.3.2 审核前会议：审核小组与被审核单位在审核前召开会议，以确定下列事项：1）审核的目的、围（除财务部以外所有部门）与时间表。2）暂定审核检讨会议时间。3）安排人员配合审核员执...
