分包单位考察办法目 录一、考察目的 2二、考察的围 2三、组织与职责 2四、考察方式 2五、考察准备工作 3六、考察项目 3八、在建项目上分包单位的考察办法 9附件：需分包单位提交的资料 12一、考察目的1. 扩大分包单位的选择围，合理选择拟邀请参加投标的分包单位。2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。3. 正确评价在建项目上分包单位，实现优胜劣汰。二、考察的围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的分包单位。2. 在建项目上的分包单位。三、组织与职责对分包单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为 5 人以上。各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的分包单位。（2）审查评候选中标单位，并最终确定中标单位。2. 工程部：（1）是考察、评价分包单位的重点管理部门（2）猎取分包企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。3. 合约核算部：（1）负责对分包企业的资信进行调查。（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的分包企业建立合格分包方名册和工程档案。4. 计划财务部：（1）负责对分包企业财务情况进行评价。四、考察方式（1）我公司与分包单位领导与主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求分包单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向分包单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。（5）从分包单位承建项目的总包企业、业主猎取工程质量等相关信息。五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求分包单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。六、考察重点（一）需分包单位提交的书面资料（1）企业概况与资质、荣誉：企业概况介绍资料营业执照：经营围、营业执照、注册资本; 资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间进行了年检安全书：是否办理并在有效期限投标许可证三年公司与项目...
