直营管理部计划管理人员工作结构图附件一1、 计划管理岗位职责（1）起草、拟定公司年度、季度、月度产品销售计划及人员培训计划。（2）对办事处进行费用预算编制。（3）对部门进行费用预算编制。（4）监督实施和检查各种费用计划和业务执行状况。2、 任命/聘书附件二1、 起草销售计划（年、季、月）（1）每年第三季末，由营销中心经理主持，由各部门的经理参加，共同编制第二年的年度销售计划，并报送综合计划管理中心的计划统计部。（2）各办在 24 号将下月、下季的货品需求计划传真到销售部，销售部将该计划汇总各办总需求，制订出月度和季度销售计划，并交由中心经理签字。（3）每月 25 日将月度和季度销售计划直接取送综合计划管理中心，同时将该计划另备一份存档，由综合计划管理中心编制关于新的计划，交经营管理委员会决策。（4）财务中心根据经营会决定的总计划、编制财务预算报告，然后搞营销中心划拨额度，先给营销中心各部门，各办事处下达一个费用限额。各部门部长、各办事处主任根据这个限额制订出具体的年度，季度和月度的费用开支计划，如要超过这个限额必须说明具体原因。销售部再根据各部，各办报送的费用计划进行综合平衡，再交中心经理签字，并报一份给财务中心。 本报 报审 决定 运用执行 运用执行 运用执行 预 结 果 返 算 回办事计划营 销 中 心销 售 部经 营 计 划管理中 心经营管理委 员会决策财 务 中 心预 算2、 编制分公司费用预算办事处 月度销售回款明细表 年 月 日 WK 销—12 办事处：单位名称金额汇款日期结算方式收款人所属市场 合 计 负责人： 财务主管： 填报人： 说明：此表每月 28 日由财务主管上报财务中心。3、编制各部门费用预算办事处 月度应收帐款明细表 年 月 日 WK 销—15填报单位： 单位：元单位名称配货总额回款总额应收帐款已开发单额合 计负责人： 财务主管： 填表人：附件三1、 下发本月费用预算及销售计划。当月费用预算及销售计划必须在上月 28 日前下发到各分公司及各部门。附件四1、 检查销售计划执行2、 检查费用计划执行（1）营销管理部销售费用管理流程为了法律规范营销管理部的销售费用，便于数控中心对销售费用的分类统计、核对和审核，特制定营销管理部销售管理流程。流程如下： 报销费用 到行政助理处填写费用报销单 经办人签字 商务总监签字 王总审核签字 数控中心经理签字登帐 财务报销注：营销管理部及其...
