世博生态城—低碳中心分包质量管理制度文件编号： (世博生态城—低碳中心项目经理部) 受控状态：受控 受控序号：省第筑工程公司世博生态城—低碳中心目录第一部分专业分包质量管理制度 3第一章对分包队伍施工组织管理的制度 3第二章对分包工程的质量管理制度 6第二部分劳务分包管理制度 11第一章钢筋班组质量管理与处罚条例 12第二章木工班组质量管理与处罚条例 14第三章主体（砼）班组质量管理与处罚条例 16第四章架子班组质量管理与处罚条例 18世博生态城—低碳中心分包质量管理制度第一部分 专业分包质量管理制度为加强对分包与专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。第一章 对分包队伍施工组织管理的制度1、所进场参加施工的管理人员与施工作业人员的配备，其素养、数量必须同合同或协议规定相符。2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员与数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、入场体检不合格与经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产与项目要求，否则每缺 1 人对分包队伍罚款 6000 元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对常常不在现场的人员罚款100 元/人，累计收到 3 次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素养必须达到项目要求。7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 1000 元/人 次，并对分包队伍处罚 4000 元/次。8、分包队伍管理混乱，常常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处 600-2000 元/次罚款，累计出现 3 次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续 2 个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款 2000 元，并勒令在规定的时间制定齐全。11、分包队伍不得拒收、拒签我项...
