创业培训（SYB）教学大纲一、培训目的实施创业培训，是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业。让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤，以与怎样完成自己开办企业的各项可行性调查讨论，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。二、培训原则与方法采纳高度创新的参加性互动培训方法，让学员在培训中完全模拟创业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识，提高沟通、分析、推断、计划、组织、实施、协调能力，提高企业家素养。三、培训重点紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必须的后续支持服务。四、教材与课程容创业培训采纳国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的 “ 创 办 与 改 善 你 的 企 业 ” （ Start and Improve Your Business，简称 SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体与创业需要，开发部分辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有有用性和促进性。本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介和后续扶持五个部分。·创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想法；·创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；·创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，实行行动，开办自己的企业；·项目推介是根据学员的自身情况，为他推介合适的创业项目；·后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察沟通等方面为学员提供创业扶持，促进学员成功创业。课程容：一、创业意识培训:（一）将学员作为创业者来评价：1、企业的概念2、创办你的企业所面临的挑战：3、从企业创办者的角度分析自己。4、如何增强自己的创业能力：5、评价个人的财务状况：（二）为自己建立一个好的企业构思：1、企业类型：2、微小企业成功的要素：3、如何挖掘出好的企业构思：4、验证你的企业构思5、将你的企业构思变成创业计划二、创业计划培训（三）评估你的市场：1、了解你的顾客：2、了解你的竞争对手：3、制定市场营销计划：4、预测你的销售： （四）企业的人员组织：你的企业人员的组成：（五）选择一种企业法律形态：1、企业的不同法律形态：2、各类法...
