创业项目计划书的案例参考

密级：文档编号：HOLLEY002 第 1 版分册名称：创业计划书修改记录编号：001 第 1 册/共 1 册创 业 计 划 书Polus inc总页数正文附录生效日期：2001 年 3 月 9 日 polus目录1.前言 32.点石成金 32.1 租赁经营 32.1.1 租清洁 32.1.2 租轻松 32.1.3 租健康 32.1.4 租潇洒 32.2 生产经营 32.2.1 天纳豆腐粉 33.中小企业的“无品牌经营策略”34.总结 71. 前言2. 点石成金2.1租赁经营2.1.1租清洁节前假日家庭清扫需要的设备。2.1.2租轻松亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具与全套服务。2.1.3租健康年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。2.1.4租潇洒假日出行租用汽车、手机等。2.2生产经营2.2.1天纳豆腐粉信息来源：都市快报 2001 年 3 月 13 日第 10 版，记者岳富涛；孵化中心：上城创业中心；发明人：人永通；其现有合作伙伴：豆制品总厂；联系人：副厂长胡杭。3. 中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业假如不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素养制约。我国大多数中小企业人员素养普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与进展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采纳零售商品品牌...