创建学习型企业 推动企业持续稳定进展 “学习型组织”的概念进入中国已有多年，很多企业都正在学习讨论，并把它作为企业建设的进展目标。作为集团公司科技攻关的排头兵，在集团公司“大产业、大学校，大家庭、大舞台”的企业理念及“至精、至诚，更优、更新”企业精神的指导下，科研所也正结合企业实际，在创建学习型企业的征途中漫漫求索。 一、为什么要创建学习型企业 企业之所以要成为学习型组织，是时代进展的要求。人类社会进入文明时代之后，从人类百万年进化、三百年工业化及近四十年新技术革命的演化进程中，我们不难发现，人类进步的速度正在不断加速。进入知识经济时代，知识和信息呈现出大爆炸状态，知识存量越来越大，新知识不断涌现，专业性越来越强。地下工程领域的新技术、新工艺、新设备、新材料的进展也是突飞猛进。以知识为主的无形资产和有形资产的高度结合，必将深刻地改变整个人类社会的生产、营销、乃至生活方式。而这一切集中反映在两个字上——“学习”。企业只有通过加强员工的学习能力，提高员工素养，才能不断地提升企业的竞争能力，推动企业持续稳定地进展。 创建学习型企业，是企业生存、进展的重要前提。企业的竞争越来越表现为人的竞争、员工素养的竞争。只有具备高素养的员工，才能成就高素养的企业。而员工的素养提高，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上来说，企业竞争的实质是学习能力的竞争。对一个企业而言，没有学习就没有变化，没有变化就没有进展，没有进展就没有生命力，也就意味着衰退或倒闭。因此，创建学习型企业，鼓舞员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥员工的制造力，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。科研所作为集团公司的学术讨论及新技术、新工艺、新材料等推广应用的前沿阵地，肩负着集团公司科技兴企的重任，更是需要将其建设成为一个持续、全员、全过程、团队化的学习型组织，通过创新人才的培育和使用，带动企业技术创新、体制创新、管理创新。 创建学习型企业，是建立企业人力资源开发机制的需要。人力资源是企业中最要的资源，学习是企业开发人力资源的有效途径。学习型企业强调沟通与合作、上下互动及致力于培育制造型、智力型的劳动者。企业要成功就要靠知识、靠全体员工的制造力、靠组织团队学习，这就是企业人力资源建设的创新。学习型企业的建立，能够最大限度地挖掘和释放宽阔职工制造潜能，营造尊重人、理解人、关怀人的良好氛围，...
