创意工夫提案制度 精益管理办公室日期：2024 年 6 月版次编制审核复核批准生效日期修订日期第一版1 目的1.1 在公司形成鼓舞创新、培育员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终到达问题解决的良好气氛； 1.2 提高全体员工参加公司生产经营的意识，提高全体员工平安、质量、本钱的意识，启发全体员工的工作潜力，培育员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。2 定义创意工夫：针对本职工作围，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法，并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物，使其在平安、品质、本钱、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果比照，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长； 3 围提案提交围：原那么上公司员工均可参加创意工夫。3.1 提案容实施后，确有改良效果，应予受理 ⑴ 有关后勤、人事、财务、生产、效劳、品质等改善；⑵ 制造技术和操作方法的改善；⑶ 工作简化和事务简化的改善；⑷ 改良机器、工具的设计、制造与维护保养；⑸ 物料、仓储管理与运输搬运方法的改善；⑹ 闲置废料利用，原材料的节约与其它降低材料本钱的改善；⑺ 工作平安的改善；⑻ 防止灾害危险的方法改善；⑼ 工作环境与卫生的改善；⑽ 新产品方案的建议；3.2 提案容有以下各款事项之一者不受理 ⑴ 有想法，但未实施的；⑵ 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善容和方法的；⑶ 诉苦、报怨、不满或类似的事情；4 组织机构4.1 为推动创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下：⑴ 负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；⑵ 负责公司年度创意工夫管理指标的审批；⑶ 负责对奖励金额 300 元以上的创意工夫的审批；4.2 创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜：⑴ 创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；⑵ 负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护；⑶ 负责策划、组织公司创意工夫例会；⑷ 负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；⑸ 负责提案奖...
