化工企业战略成本管理讨论 摘要：战略成本管理是两个概念糅合在一起的，让企业的管理者从战略的角度去进行成本管理，将企业的成本管理凸显在企业的战略管理当中，从企业的价值链中体现出来。现旨在进行理论讨论的基础之上，以沈阳化工为案例，分析该企业的成本模式中的优势以及问题，并针对存在问题提出立足于整个生产价值链；运用SWOT 分析法进行成本分析等策略，从而更好地提升企业的竞争力。 关键词：战略成本管理；SWOT 分析法；对策 一、目的和作用 c 来获得有利的利润空间，从而更有优势的获得市场的占有率，虽然在提升企业形象和竞争力方面存在各种方法，但是降低成本是目前最为有效且容易实现的方法，所以一个企业的成本管理成为了当下的关注热点。沈阳化工是我国早期的一家工业企业，是在计划经济的大背景下形成的，因而会存在一些遗留的问题，相对于新型化工行业来说过于老套，因而成为了战略成本管理的良好试点。借助于现有的传统成本管理模式的弊端，深刻分析原有成本管理方法的弊端，更好的将成本管理和战略管理结合在一起，在提升竞争优势的同时，实现企业经营管理的战略目标。 二、战略成本管理 （一）涵义和特点。随着经济技术的进展，企业愈发地追求更大的利润空间，在有限的条件下，不影响和不改变产品性质的前提下降低成本，从而获得更大的竞争力就是战略成本管理的核心概念。战略成本管理的特点。一是持久性，降低成本并不是单纯的为了获得利润空间，而是基于企业持续进展的目标下，更好地选择出适合企业的成本模式，长久地降低企业的成本，是为了企业长期进展。二是预测性，每个企业实施战略的目的就是在不知的状况下，结合目前的进展状况，进行对未来的估测，战略成本管理也是对未来的成本进行有效地控制。三是不定性，由于技术滞后的特点，一定程度时就会存在差距，这就是常常提到的理论和实际的距离。所以说，并不是有了战略成本就有了竞争力，其本身存在的不确定性是该方法的显著特征。（二）战略成本的方法。1.价值链方法。价值链的分析也是分不同角度的，可以从企业自身，既剖析自己的价值链，又更好地分析企业成本的来源，这种角度旨在比较不同企业的价值链流程，从而学习其他企业的成本模式，更好地改进自身的成本模式，在此角度下还能更好地发现存在的问题，自身可以有效避开。2.战略定位分析方法。战略定位就是自己找好自己的定位，找准自己想要的目标，主要分为两类。一是成本领先，主要重点就是降低成本...
