化工原材料管理制度1 目的为规鸿基焦化 XX 公司化工原材料的管理，特制定本制度。2 围适用于鸿基焦化 XX 公司所属各相关单位。3 管理职责3.1 生产副总经理负责化工原材料的管理标准督控，负责年、季和月度订购计划、临时订购或变更计划的审批。3.2 生产技术部的管理职责3.2.1 生产技术部为本标准的归口管理部门，负责本标准的编制、修订、组织实施并检查执行情况。3.2.2 负责公司化工原材料年需求计划、临时变更计划的编制与上报（见附录：表 1）。3.2.3 负责化工原材料供方资质和产品质量指标的确定、审核工作。3.2.4 负责化工原材料过程控制技术跟踪与管理。3.3 设备部的管理职责3.3.1 负责所有入厂化工原材料的计量复检管理。3.3.2 负责相关化工原材料计量器具的配备和检定计划的下达。3.4 调度中心的管理职责负责协助生产技术部做好化工原材料的盘存管理3.5 检化验车间职责3.5.1 负责入厂化工原材料的质量检验工作；3.5.2 负责向生产技术部反馈不合格的化工原材料以与辅助材料信息。3.6 各生产车间的管理职责3.6.1 负责进本车间化工原材料的接收、储存、标识与重量复检工作。注：鸿基焦化的化工原材料分为 A、B 类（见附录：表 2）:A 类：构成产品的化工原材料与对生产过程和最终产品质量有决定作用的“三剂”（催化剂、助剂、添加剂）。B 类：对生产过程和最终产品质量影响较小的化工原材料、水质化学药剂与辅助材料（产品包装、防护材料、支承材料等）。3.6.2 负责本车间化工原材料计量复检器具日检计划的执行。3.6.3 负责建立、健全化工原材料各类台帐，负责完成各类化工原材料的单耗、资金计划控制，负责按要求上报相关报表。3.6.4 负责本标准和化工原材料其他相关标准给予车间职责的执行。4 管理容与要求4.1 各车间于每月 5 日前申报化工原材料用量计划。4.2 对化工原材料在使用过程中，由于工艺改变或原料性质变化引起化工原材料耗量变化，车间认真分析原因，尤其对化工原材料性质要进行全面分析，对确属失效或针对性不强的化工原材料，要立即中止使用，更换新剂，并将换剂报告于每年 8 月 15 日前报生产技术部，说明换剂原因、依据，由公司生产技术部审核后，报公司副总经理、总经理审批后,供销部予以解决（见附录：表 3）。4.3 一次性装填的化工原材料，已接近供货商提供的保证使用周期，当前使用效果未发生明显的性能或效果下降，须由使用车间提出继续使用或要求评价的报告，生产技术部负...
