市场导向 网络运作——恒升新创科技公司调研报告一、公司概况1、公司简介2000 年 3 月 28 日科龙集团、中科院自动化所、美国亚利桑那大学三方联合组建了“中美科龙智能控制联合研发中心”，投入资金进行智能控制技术转化和产品开发，积累经验，招募人才，探究科龙进展高科技的模式和道路。恒升新创科技公司成立于 2001 年 6 月 4 日，注册资本 3000 万人民币，办公面积近2300 多平方米，购楼与装修近 1000 万人民币。近一年的运营，基本状况良好，科龙集团划来 466 万元，消耗 265 万元，但猎取国家扩国家科技基金 250 万元，基本持平，另外又有中科院项目利润近20 万元。恒升新创科技公司作为科龙集团投资的一家高科技公司，从进展理念上确定为科龙集团制造技术，构筑技术核心能力，成为科龙集团未来十年业务进展有力支撑，因此其宗旨定为“领先科技、服务社会”。恒升新创科技公司成为科龙集团进展战略中的四大功能：1、企业高科技成果产业孵化器；2、智能控制技术与产品的研发中心，科龙集团的超前技术研发基地；3、科龙集团的产业拓展投资公司；4、电子、智能控制产品的生产基地。2、运营模式恒升新创科技公司的基本运行模式是将具有创新意义的技术或产品构想转化为成熟的产品，并以这些产品为依托创建独立运行的公司实体。有如下特征：创新源管理：每一个具有创新意义的技术构想都可以通过启动新创科技公司的一整套孵化机制进行成果化，技术构想可以是新创自己的讨论成果，同时也可以是社会上任何机构或个人的成果或构想，保证了技术创新的多样性，而技术构想和技术成果的多样性保证了新创公司的创新源；产业回报：新创公司可以根据产品的不同特点实行不同的经营手段和方式，从产业化子公司直接猎取产品利润，也可以通过推动子公司上市，以资本增值获利、以股份形式获利。项目评估：每一个进入新创的技术项目必须经过评估立项后，才能猎取资金支持和孵化帮助，减少项目风险和避开盲目。项目团队管理：由于环境的不确定性，新项目能否成功实现的关键还在于项目团队的能力和努力程度，选择合适的项目经理，并确保项目经理与其成员明确的责任边界。所有项目均实行项目经理负责制，实行项目目标管理。恒升新创科技公司的运营模式图如图 12－1：恒升新创科技公司的运营模式图内部外购设计市场生产恒升新创科技公司综合管理咨询服务技术项目技术项目技术项目创新设想或新技术风险投资公司产品产业化科龙集团子公司产品利润...
