华丰煤矿生产部机电组“精细化”管理制度汇编二 00 五年十月目 录一、机电组管理基本情况……………………………………第 2 页二、工作范围和内容…………………………………………第 2 页基本管理文件三、精细化管理制度…………………………………………第 5 页四、员工 A、B、C 卡管理规定………………………………第 6 页五、管理人员走动式检查办法………………………………第 7 页六、“三工”动态管理规定………………………………….第 10页七、岗位作业标准化考核办法（工资分配）……………. 第 11 页支持性文件八、岗位责任制………………………………………………第 12 页九、安全、质量管理制度……………………………………第 21 页十、作业环境文件……………………………… 第 27 页十一、行为文件…………………………………………第 29 页一、机电组管理基本情况根据矿规定，设科长 1 人，分管副科长 4 人，工程师 1 人，下属 7 个专业化管理小组，在册 43 人。其中：李子峰：生产部副主任，负责机电组的全面管理工作。王继华：主任助理，分管设备组（8 人）和专业组（8 人）。张 义：主任助理，分管资料室、大型固定设备组（5 人）。李衍炳：主任助理， 分管电气测试组,全矿高压和地面低压供电（5 人）。 于永华：副主任，分管运输组（4 人）。赵兴来：工程师，分管机电设计组（3 人）。杨洪志：主任助理，分管外供组（3 人）。二、工作范围和内容机电组是一个职能管理部门，对全矿的机电、运输业务负责统一领导，建立煤矿机电、运输工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。具体负责矿产公司范围内的机电、运输业务保安和职能管理。其中：专业组：1、主要负责全矿井下 6KV 以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机综保及皮带综保，采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备(包括 40KW 及以下绞车)、小型电器及电缆悬挂的防爆性能质量的监督检查和考核，负责充电室矿灯及充电架的质量检查和考核。2、负责矿产公司范围内的所有小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后的质量验收工作。3、主要负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查，采区低压供电审批 、负荷调整及过流保护的整定计算和灵敏效验计算工作。每月绘制一份低压供电系统图。4、负责矿产公司范围内的橡套电缆(6mm2以上的)进行编号，建帐和调剂使用管理及修复后的质量验收...
