华丰煤矿生产部机电组“精细化”管理制度汇编二 00 五年十月目 录一、机电组管理基本情况……………………………………第 2 页二、工作范围和内容…………………………………………第 2 页基本管理文件三、精细化管理制度…………………………………………第 5 页四、员工 A、B、C 卡管理规定………………………………第 6 页五、管理人员走动式检查办法………………………………第 7 页六、“三工”动态管理规定…………………………………
第 10页七、岗位作业标准化考核办法（工资分配）……………
第 11 页支持性文件八、岗位责任制………………………………………………第 12 页九、安全、质量管理制度……………………………………第 21 页十、作业环境文件……………………………… 第 27 页十一、行为文件…………………………………………第 29 页一、机电组管理基本情况根据矿规定，设科长 1 人，分管副科长 4 人，工程师 1 人，下属 7 个专业化管理小组，在册 43 人
其中：李子峰：生产部副主任，负责机电组的全面管理工作
王继华：主任助理，分管设备组（8 人）和专业组（8 人）
张 义：主任助理，分管资料室、大型固定设备组（5 人）
李衍炳：主任助理， 分管电气测试组,全矿高压和地面低压供电（5 人）
于永华：副主任，分管运输组（4 人）
赵兴来：工程师，分管机电设计组（3 人）
杨洪志：主任助理，分管外供组（3 人）
二、工作范围和内容机电组是一个职能管理部门，对全矿的机电、运输业务负责统一领导，建立煤矿机电、运输工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转
具体负责矿产公司范围内的机电、运输业务保安和职能管理
其中：专业组：1、主要负责全矿井下 6KV 以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机综保及皮带综保，采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备
