华为公司任职资格标准管理五级前 言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为推断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素养具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参加制定公司长期战略及宏观指导。 在个人职业进展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范 围的拓展。目 录第一单元 方针管理 第 4--6 页1.1 参加公司目标的制订1.2 形成公司策略和方针1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施第二单元 组织与文化建设 第 7--9 页2.1 设计本系统的组织结构及文化导向2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛第三单元 资源建设 第 10--11 页13.1 制定资源建设的公司方针3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性第四单元 促成决策 第 12--13 页4.1 就内部变动因素促成决策4.2 就外部变动因素促成决策第五单元 促进进展 第 14--15 页5.1 个人进展及培育下属5.2 公司绩效的改进5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体 附：英文简写注释 第 16 页 第一单元 方针管理1.1 参加公司目标的制订行为标准： ① 从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。 ② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。 为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采纳的方式是鼓舞他人提出建设性意见并有助于决策的。 ③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基础。必备知识：公司基本法。有其他公司如何设立公司目标的信息。公司目标制订时本人的角色及应负责任。行业进展趋势及国家政治经济政策变化的信息。公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。有效会议中维系...
