华为产品开发项目计划模板

密级 Confidentiality Level报告版本 Report Version页数 Total Pages报告编号：产 品 开 发 计 划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：初审 Pre-Reviewed by日期 Date复审 Reviewed by日期 Date批准 Approved by日期 Date所有侵权必究All Copyright Reserve目 录1 容简介 41.1 文档目的 41.2 文档围 42 项目概况 43 项目组织结构 44 项目依赖关系分析 55.1 项目关键路径分析与保障措施 55.2 项目依赖关系分析 55.3 项目关键成功因素 65.3 技术方法和工具 65 交付件 66 项目计划 76.1 项目的里程碑计划 76.2 项目 WBS 计划（highlevel 计划）97 人力资源和技能需求 98 项目所需其它资源 109.1 关键物料需求计划 109.2 实验设备和环境资源计划 119 资料开发计划 1110 对外合作计划 1211 外包任务 1210.1 子承包商资料 1210.2 外包任务的围 1210.3 里程碑、交付件 1212 预算/分配（可选）1213 验收标准（可去掉）1214 质量计划(也可单独成文档)1312.1 项目过程定义 1312.2 质量目标 1312.3 通过技术手段保证质量 1412.4 质量控制活动 1412.5 质量保证活动 1515 项目沟通计划 1614.1 项目组会议 1614.2 项目报告机制 1616 项目的重用计划 1615.1 现有重用构件 1615.2 新增重用构件 1717 配置管理计划 1718 问题 1719 风险管理计划 1720 客户的参加 1821 培训计划 1822 计划更新策略 191 容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。1.2 文档围<描述项目计划的围，明确文档涉与的各项容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动与其工作目标、项目采纳的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。2 项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。3 项目组织结构PDT组织结构图PDT与系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员与相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采纳图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。下表容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对于...