华为员工职业进展手册新华信管理咨询制作2002 年 8 月 22 日目 录前言 3第一章职级系统介绍 41
1 岗位分类 41
2 进展序列分类 4第二章熟悉中成长—入职篇 82
1 新员工入职培训 82
2 试用期管理 8第三章成长线路设计—进展篇 103
1 纵向进展 103
2 横向进展 113
3 进展与培训计划的制订 133
4 个人职业进展流程 14第四章做最优秀的实践者—成就篇 154
1 绩效激励制度 154
2 经理人培训计划 174
3 技术专家培训计划 18第五章以责任谋求共进 20第六章附录 216
1 批准权与修订权 216
2 附件 21前言欢迎加盟华为
您将在这里开始一段全新的职业经历
经过十年的拼搏，华为已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进
公司的进展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同进展
无论对员工，还是对公司而言，职业进展管理都至关重要
个人的职业进展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担 50%以上的自我职业进展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业进展道路上不断前进；同时，公司承担约 25%的责任，主要是明确职业进展矩阵，提供进展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约 25%的责任，主要是辅助员工制订进展计划和培训计划
宽阔华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财宝，是创新的源泉
本《员工职业进展手册》正是为了明确在员工职业进展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与进展的机会
在这里您将能根据多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在进展事业的同时进展您的人生
