华为员工职业进展手册新华信管理咨询制作2002 年 8 月 22 日目 录前言 3第一章职级系统介绍 41.1 岗位分类 41.2 进展序列分类 4第二章熟悉中成长—入职篇 82.1 新员工入职培训 82.2 试用期管理 8第三章成长线路设计—进展篇 103.1 纵向进展 103.2 横向进展 113.3 进展与培训计划的制订 133.4 个人职业进展流程 14第四章做最优秀的实践者—成就篇 154.1 绩效激励制度 154.2 经理人培训计划 174.3 技术专家培训计划 18第五章以责任谋求共进 20第六章附录 216.1 批准权与修订权 216.2 附件 21前言欢迎加盟华为！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，华为已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的进展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同进展。无论对员工，还是对公司而言，职业进展管理都至关重要。个人的职业进展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担 50%以上的自我职业进展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业进展道路上不断前进；同时，公司承担约 25%的责任，主要是明确职业进展矩阵，提供进展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约 25%的责任，主要是辅助员工制订进展计划和培训计划。宽阔华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财宝，是创新的源泉。本《员工职业进展手册》正是为了明确在员工职业进展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与进展的机会。在这里您将能根据多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在进展事业的同时进展您的人生！在此刻，让我们共同牢记华为的宗旨和经营理念：宗旨 追求卓越 奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信， 信用，信义为本正， 正当合法经营一， 事事争创一流第一章 职级系统介绍首先，您需要了解华为公司的职级系统。华为的职级系统是华为职业进展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的进展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级进展区间。1.1 岗位分类华为的职业进展规划将所有岗位分成六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。（1） 管理类岗位指公司总部具有行政...
