华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续进展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培育主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品行三、评定标准1、可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献： ● 对优秀人才的举荐 ● 对产品的优化和技术的创新 ● 对关键技术的创新 ● 对主导产品的优化 ● 对战略性市场的开拓 ● 对管理基础工作的推动 ● 对企业文化的传播2、职位价值● 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。● 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(制造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。● 可替代性──·成才的周期及成本 ·社会劳动力市场紧缺的程度 ·涉及公司持续进展的重要岗位所需的专门人才 ·公司的特别人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力● 思维能力：分析、推断、开拓、创新、决策能力。● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同● 对公司事业的认同● 集体奋斗● 认同企业的价值评价和价值分配的准则● 归属感5、个人品行● 责任意识● 敬业精神● 积极心态● 不断进取、举贤让能● 廉洁、自律等级NNi0配股基准额总额MMi四、股权分布曲线规则 1、鼓舞可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图： 某员工当年的股金评定等级为 Ni，其对应配股额为 Pi，其对应的认股基准额为 Mi。Mi 根据历史累加股金等级确定。新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历 史 认 股A1新认股B1历史认股A31 ＃2 ＃3 ＃ 假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为 Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为 B1、B2、B3，如下图：其中：●B1＞B2＞B3● 认股基准额 Mi 对应于等级 Pi。 2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额 TT＝其中：Pi──每级配股额度 Li──每级评定人数等级配股权 3、对核心层实行每年评议值配股 4、各等级配股额实行级差配股，即配...
