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华为营销策略分析范本

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一、企业概述:华为是总部位于的一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,华为于1987 年在中国正式注册成立,注册资本 2.1 万元。2024 年合同销售额 160亿美元,其中海外销售额 115 亿美元,并且是当年中国国电子行业营利和纳税第一。截至 2024 年底,华为在国际市场上覆盖 100 多个国家和地区,全球排名前 50 名的电信运营商中,已有 45 家使用华为的产品和服务。华为全体员工在“我们坚持以客户为中心,持续为客户制造长期价值进而成就客户”企业愿景和使命的指导下华为紧紧围绕客户的需求持续不断滴进行创新创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户制造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家,服务全球 1/3 的人口。华为以核心技术为杀手锏,不断地致力于拓展和开发国际市场。作为全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全 IP 融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。二、企业目前在国际市场上的营销现状与存在的问题1. 华为在国际市场上的现状与地位华为自 1987 年成立以来,在“农村包围城市”的全球化经营战略的布局下,以亚非拉第三世界国家为基点,在不断增加企业的实力和竞争力以与树立了品牌知名度的情况下,以此为跳板努力进军欧洲与北美市场,虽然历程颇为艰辛但正是这种在竞争环境中的磨练锻造出了华为“屡战屡败屡败屡战”的坚强意志,同时也促进其不断研发核心产品和国际营销布局,使其成长为国际化的电信设备供应商。华为在多年的苦心经营下,逐步赢得了国际市场的认可,在华为销售收入中海外销售收入已经占到 65%以上。但在发达的电信市场华为的市场地位尚未建立,与其他著名的设备供应商相比还有很大的差距。“知不足,而后进”,华为需要对目前的国际市场地位有一个清醒的认识和准确的定位。 任正非结合华为的自身实际把“农村包围城市的战略”应用到公司国际化布局当中去,稳扎稳打步步为营,建立了一个又一个的海外根据地,成为其获得营收的发动机。其国际化进程大致经历了以下三个阶段:1. 破茧期:实践中摸索国际化 (1996 年-1999 年)1996 年华为开始确立进...

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