卓越的现场管理：5S 推行实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用 第二讲推行 5S 的目的与作用1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用与原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能 第四讲整理的推动重点1.整理的涵义和目的2.推动整理的要领3.推动整理的步骤 第五讲 整顿的推动重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推动整顿的要领4.推动整顿的步骤 第六讲清扫的推动重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推动清扫的步骤 第七讲清洁的推动1.清洁的涵义与作用2.推动清洁的要领3.推动清洁的步骤 第八讲修养推动的重点1.修养的涵义和目的2.推动修养的要领3.推动修养的步骤 第九讲 5S 的推动原理1.5S 推动的基本原理2.5S 推动阶段3.5S 推动八大要诀 第十讲 5S 推动组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2.工作计划3.文件体系 第十一讲 5S 推动组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设 第十二讲 5S 推行步骤1.准备阶段2.实施评价阶段 第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战 第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推动注意事项3.目视管理的进展阶段 第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤 第十六讲 5S 推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系 第十七讲 5S 推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3.五现手法 第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法 第十九讲 5S 项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运 第二十讲 5S 项目的展开（二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的 5S 第二十一讲 5S 部审核概述1.5S 部审核的意义与基本原则2.5S 系统审核的条件与步骤3.5S 审核的注意事项 第二十二讲 5S 部审核准备1.前期准备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的计划 第二十三讲 5S 的审核1.首次会议 2.审核实施 3.末次会议4.审核总结报告 第二十四讲 5S 的纠正与预防措施与跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.结束语第 1 讲 5S 概述 [本讲重点]5S ...
