吉林大学人才队伍建设规划(2024—2024 年)根据人才强校战略和学校中长期进展的整体规划,为进一步加强队伍建设,建立一支适应高水平讨论型大学进展需要,高水平、高素养的老师队伍、专业技术人员队伍和管理干部队伍,制定本规划
一、现状分析2000 年 6 月五校合并组建新的吉林大学后,我校的人事制度改革和进展基本分为三个阶段,第一阶段是 2000 年 6 月到 2024 年 9月的融合阶段,在这一阶段,学校的人事管理主要以稳定为基础,调整结构,促进实质性融合,统一人事管理及分配政策,在组建机关机构,学科调整及院系整合的基础上,对老师、专业技术人员和管理人员进行了重新配置
第二阶段是从 2024 年 10 月到 2024 年年底的改革与进展阶段,在这一阶段,我校的人事工作以人事分配制度改革为重点,紧紧围绕人才强校战略的实施,在治理结构与管理体制改革、老师职务聘任、队伍建设、人才引进与培育、岗位设置与管理等方面进行积极的探究与实践,取得了显著成绩
从2024 年开始,我校的人事管理进入深化改革阶段,努力推动岗位设置管理方案的实施,开展“2024“人才年工作,进一步加强队伍建设,不断探究适应建设高水平讨论型大学的现代人事管理体系与制度
(一)队伍现状经过合校十年来的融合、改革和进展,我校人才队伍状况有了明显改善
全校拥有教职工 17059 人,其中老师 6523 人,专业技术人员 5869 人,管理人员 1847 人
老师队伍中,高级职务老师 4043 人,比例为 61
98%;具有讨论生学历的 4951 人,比例为 75
90%;35 岁以下青年老师2171 人,比例为 33
专 业 技 术 人 员 队 伍 中 , 高 级 职 务 人 员 1123 人 , 比 例 为19
13%;具有讨论生学历的 1275 人,比例为 21
72%;35 岁以下专业技术人员 2198 人