后备人才培育制度目录第一章 总则...............................................................................2第二章 后备人才库...................................................................2第三章 确立关键岗位与人才...................................................3第四章 后备人才的选拔...........................................................4第五章 公司内部轮岗制...........................................................5第六章 企业导师制...................................................................6第七章 后备人才的绩效评估...................................................8第八章 岗位变迁与调动...........................................................9附则.............................................................................................9附录一：后备人才申请表...........................10附录二：华丰后备人才选拔标准表设计...............11附录三：3.1 岗位轮换——参考性关联岗位表..........133.2 岗位轮换——管理流程图设计...............15附录四：导师考核评估设计表及说明.................164.1 导师带徒协议书...........................184.2 导师带徒--协议期总结.....................194.3 导师工作报告.............................204.4 导师与学员面谈记录表.....................21附录五：后备人才考核评估设计表及说明.............225.1 学员工作和思想小结.......................25后备人才培育制度 第一章 总则第一条 目的和宗旨本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培育方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续进展提供动力源泉。第二条培育原则与方式 坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培育为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培育方式。第三条主要内容本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。第四条责任部门 公司各职能部门及各分子公司是后备人才培育的实施基地，负有培育开发的责任，并具体落实各项...
