公司人力资源招聘指引手册编制单位：人力资源部 编制时间：2024 年 3 月 5 日 人力资源管理内控制度员工招聘指引手册第一章 总则第一条 目的为满足公司持续、快速进展的需要，清楚招聘计划、规操作流程、促进部门协作、确保人才质量，特制定本手册。第二条 招聘原则1、计划原则：根据公司进展需要提出人员进展规划以与招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。2、部招聘和外部招聘相结合，部招聘优于外部招聘。公司将优先给予选拔、晋升公司符合招聘职位要求与表现卓越的员工，其次再考虑面对社会公开招聘。3、责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。4、鼓舞举荐原则：通过多种形式鼓舞部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。第三条 回避制度1、公司提倡举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履历表》上注明。否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。2、各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖围工作。3、加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门或关联程度较高的部门工作。4、聘用、晋升公司现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准。5、招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。6、招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位一样或类似时履行回避制度。第四条 人力资源风险1、运营风险⑴ 岗位设置不合理、岗位职责不清楚，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体进展⑵ 人力资源配置不与时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营⑶ 员工队伍的专业技能、职业道德、综合素养等与企业业务进展目标不相适应，影响企业长远进展⑷ 激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性的发挥⑸ 人力资源考核政策和薪酬制度不合理，可能导致企业员工流失或者业绩低下⑹ 员工业务能力或者道德素养无法满足所属岗位的要求，可能导致企业目标无法实现或者发生欺诈、舞弊等损害企业利益的行为⑺ 招来员工的同质性⑻ 过度的招聘费用⑼ 认人唯亲和过多的关系户2、财务风险⑴ 人力资本未按规定核算，导致财务信息失真⑵ 工资、福利、保险等核算违反国家或企业相关规章制度，导致赔偿、遭受处罚等经济损失，影响企业...
