员工考核制度第一章：总则一、目的：1、 客观评价员工工作表现，表扬先进，鞭策后进，从而促使大家共同前进；2、 与绩效奖金挂钩，建立“一分汗水一分收获”的价值观念，奖勤罚懒，真正起到激励作用；3、 了解员工现实能力和潜在能力，以决定员工的岗位调整；4、 发现工作中专业和技能的缺陷及不足，为培训提供依据。二、考核原则：1、 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避开由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差；2、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；3、 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、适用范围：本公司所有员工。四、员工分类：1、 高层管理人员：部门副总、一级部门总监；2、 中层管理人员：各部门经理、二级部门总监、主管；3、 一般员工：中高技术人员、销售人员、基层管理人员、各级文员、司机、各级技术人员；4、 操作类员工：生产技工、普工、检查员、清洁工人等。五、考核分类：1、 试用期结束的转正考核；2、 员工季度绩效考核；3、 高层管理人员的季度综合考核；备注：未转正员工不参加季度绩效考核。第二章：转正考核一、考核对象：待转正员工；二、执考人：被考核对象的直接上级；三、考核内容：被考核对象在试用期内的工作表现、工作态度、行为法律规范及任职资格；四、使用表格：《试用期员工转正申请表》（附表一）、《试用期员工转正考核表》（附表二）五、工作作程序：1、 人力资源部在试用期员工预定转正日期前一周，将《试用期员工转正申请表》发给其填写，完成后递交其直接上级；2、直接上级对其试用期的表现做评价，并把考评结果和依据反映在《试用期员工转正申请表》；3、直接上司就考评意见与被考核人进行沟通；4、直接上级将沟通后的考评意见呈交本部门副总审核，人力资源部审核，总经理审批；5、人力资源部执行考核结果，并将相关表格归档保存。六、考核结果：考核结果分为 A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四个等级，其中考核结果为 C 的，延迟一个月转正；考核结果为 D 的，淘汰并为其办理离职手续。第三章：员工季度绩效考核一、考核对象：中层管理人员和一般员工；二、考核内容：工作业绩考核、态度考核和能力考核；三、考核形式：考核采纳纵向和横向考核相结合的方式，纵向考核是指各部门自上对下的考核，横向考核是指部门间的关联考核（包括产品线和项目组对其成员的考核）；四、执考人：1、 纵向考核的执考者分一级评定者和二级审定...
