1 目的为贯彻落实建工集团员工职业进展通道指导意见，结合集团“创新创效，育人育品”的在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的员工职业进展通道机制，拓宽员工职业进展通道，从重职务晋升向多通道进展转变，切实调动员工积极性，实现员工与企业的共同进展，特制定本办法。2 围本办法适用于具有劳动合同关系，并符合各职业通道资格的员工。3 职责3.1 职业进展委员会员工职业进展委员会由集团领导和相关部门负责人组成，是员工晋升评价的决策机构。职业进展委员会的职责如下：1、提出集团员工职业进展总体工作要求，制定实施细则；2、监督集团员工职业进展工作的实施；3、负责职权围的集团员工职业进展有关事项的终审和认定。3.2 专业条线评审小组专业条线评审小组是由各个专业条线的部专家和外部专家临时组成的评审团队，一般为 5-7 人，负责对该条线的参评人员进行专业水平的考核评价。专业条线评审分基层单位、集团和建工集团三个层面。设立基层单位专业条线评审小组和集团专业评审小组：基层单位专业条线评审小组负责本单位各专业系列通道中主管和高级主管（或同职等）两个职等的评审；基层单位专业条线评审小组由基层单位主要领导、副职领导与相关部门负责人组成，基层单位主要领导任组长，并报集团人力资源部备案；集团专业评审小组负责各专业系列通道中经理和高级经理（或同职等）两个职等的评审。集团专业评审小组由集团主要领导、副职领导与相关部门负责人组成，集团主要领导任组长。建工集团负责各专业系列通道中资深经理（或同职等）的评审。3.3 集团人力资源部人力资源部负责员工职业进展体系的具体组织和实施工作。职责如下：1、编制、修订与完善员工职业进展管理制度；2、组织实施员工晋升考核评价工作；3、为集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持；4、组织员工职业进展相关培训等工作；5、监督指导基层单位开展员工职业进展通道相关工作。3.4 集团部门负责人1、编制、修订与完善所属专业条线考核评价标准；2、直接参加本条线员工晋升考核评价工作；3、引导所属员工的职业进展，提供其需要的支持；4、反馈员工的工作表现和工作能力，提供改进建议。4 工作程序4.1 岗位通道划分将集团部的岗位根据岗位性质的相近性划分成 2 大系列，12 条通道。2 大系列分别是：职务系列和专业系列；详见附件 1其中职务系列包括 3 条通道：行政职务通道、党群职务通道和项目职务通道；专业系列包括 9...
