项目组工作手册1. 总则1.1.为了规咨询项目组工作责任，制定本手册。1.2.咨询项目（以下简称项目）不同于审计项目、批阅项目、审核项目、签证项目。1．3．项目组是指，由公司员工组成的，为企业提供某项项目服务的工作团队。1．4．项目一般分为两个工作阶段，第一阶段为尽职调查和方案设计阶段，第二阶段为方案执行和会计检查阶段。1.5. 项目组成员相互复核，是公司一级复核，是公司部工作，不能代替公司项目组以外的专门复核人员二级复核咨询工作，不能代替客户对接人员验收咨询工作。1.6.本手册仅适用于企业重组并购项目。2．人员2．1．项目组成员，至少有一个在与项目有关的法务方面，具有足够、适当经验的人员；至少有一个在与项目有关的财税方面，具有足够、适当经验的人员。2．2．人员，是指公司的负责人和员工。公司负责人，是指就项目有权代表公司的个人。员工，是指公司负责人以外的公司员工。2．3．每个项目至少有三个人组成，其中一人担任项目负责人。根据项目实际情况，一个项目有多个项目经理和多个项目助理组成，但只有一个项目负责人。项目负责人应具备项目经理的任职资格。 小型项目：由二个项目经理（其中一人担任项目负责人）和一个项目助理组成。 中型项目：由二个项目经理（其中一人担任项目负责人）、二个项目助理组成。 大型项目：由二个项目经理（其中一人担任项目负责人）、三个项目助理组成；特别项目：公司根据项目实际情况进行人员安排。2．4．项目第一阶段工作的项目负责人由侧重法务专业人员担任，第二阶段工作的项目负责人由侧重财税专业人员担任。2．5．项目组负责人由公司负责人直接指定，或由咨询中心总监安排并报公司负责人确定。项目组其他成员由咨询中心总监直接安排确定，项目负责人和其他成员不得拒绝。2.6.咨询人员必须每天即时在 OA 系统上更新本人状态。咨询人员报经咨询中心总监，人事总监，人事专员批准后，方可休假。2.7.项目阶段性工作结束时，为项目阶段性工作确认单上所有专门复核人员和客户对接人员签上本人和日期中最晚的日期。如在合理时间，等不到所有客户对接人员在项目阶段性工作确认单上签上本人和日期，项目阶段性工作结束时，为项目阶段性工作确认单上所有专门复核人员签上本人和日期中最晚的日期，再加上 14 日。项目阶段性工作结束时，该项目组人员状态即时变更为待命，该项目组即被撤销。2.8.对于新项目第一阶段工作，老项目第二阶段工作（第一阶段工作已经完成），按待命状态...
