品质绩效考核管理制度巨峰科技分公司（A1 版） 疑萍 发布日期： 2024 年 3 月 10 日 生效日期：2024 年 3 月 10 日修订页编号修订容简述修订日期修订后版本号修订人批准人1新建2024.04.25A0 版疑萍2对考核形式和考核标准的容进行修订2024.03.04A1 版疑萍1. 目的通过对品质管理部员工定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以与提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划地改进工作， 确保公司的产品质量与公司的规章制度得到有效运作与控制。2.考核原则2.1考核应以规定的考核项目与确认的事实材料为依据。2.2考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避开掺入主观性感色彩。2.3考核制度作为品质管理的一项重要制度，品质部所有员工必须遵守和执行。2.4各组人员调动应根据公司总体订单与生产按排进行调配，品质主管和组长协商确定人员，所有被调人员必须服从调动安排，并由工作所在地的组长负责工作安排与考核。3.考核指标3.1品质班组长的考核指标3.1.1工作业绩考评：产品质量、产品漏检率、检验效率、检验设备、安全、5S 和现场管理。3.1.2工作态度考评：出勤状况、工作服从性、工作纪律性、工作主动性、工作责任感和上进心。3.1.3工作能力考核：领导能力、沟通协调能力、应变能力、执行能力、分析能力和创新意识。3.2检验员的考核指标3.2.1工作业绩考核：工作效率、工作质量与完成情况。3.2.2工作态度考核：纪律性、积极性、服从性、协作性与责任心。3.2.3工作能力考核：自我管理能力、问题解决能力与检验技巧能力。3.2.45S 情况考核： 整理、整顿、清扫、清洁、素养。4.考核形式4.1本考核以品质部全体成员为基本单位，一个月为时间周期，考核的时间一般到下个月的 3 号之前对本月的各项工作容进行考评。 4.2试用期员工考核由组长打分，主管复核，综合的平均分数 90 分（含 90 分）以上的试用期员工，提前转正。4.3班组长考核形式：4.3.1班组长由本人和品质主管参照本考核制度根据组长的实际工作表现展开评估，综合统计相关数据并填写《班组长绩效考核表》，就工作表现进行考评。班组长考核分两部分组成，第一部分：（基础分为 55分，按扣分加分进行考核）。第二部分：（按 45 分管制进行打分、表现很好 3 分，表现一般 2 分，表现较差 1 分），两部分相加的分数是最终的得分。4.4组员考核形式：4.4.1品质检验员由组长参照本考核制度...
