哈佛经理人事策划标准 一、人事策划基本标准 □ 树立经营理念 没有目的就没有手段
为了实行经营上的各种方针 ，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能够在这种经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去努力
□ 企业进展原则 1
安定经营原则 提高工作效率，提高经营资本，提高保留盈余
经营成长原则 在人员增加、总资本额增加、销售额增加、利润增加、企业规模增加、成果分配增加等情况下，企业必定会不断地成长壮大
持续经营原则 企业是有生命力的，为了保持永远的进展潜力，必须致力于劳资协调、人才培育与后继者培植的工作
企业进展要素 企业进展要素取决于人，尤其取决于人与人的协作分工
□ 确立人事政策 (1)人事政策应与企业未来进展相配合
(2)优秀人才的采纳，与建立能够发挥实力的工作场所相配合
(3)教育训练的贯彻实行
(4)提高热爱公司的信念
(5)对同仁的尊重
(6)保持公司决策精神畅通下达
(7)高效率、高薪资与公司高业绩的确立
□ 制定人事管理计划 1
人事管理的循环 人事管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这四个步骤
人事计划的各种项目 (1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力的实施
(2)公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划
②提高员工素养与提高业绩的教育训练计划
③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划
④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划
⑤就业管理的计划
⑥安全卫生的计划
⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划
⑧劳资关系计划
长期人事计划 (1)人员长期需求计划与人员所需短期计划
(2)长期教育计划 管理者的
