哈佛管理技能培训教程：第十三单元 哈佛经理弊病诊治 第一章 哈佛经理弊病诊治通则(上)第十三单元哈佛经理弊病诊治 尽力而为，向前看……——(美)乔治·布什诚实的经理将比不诚实的经理更有成就
——(美)H·L·里茨哈佛经理要能运用他天才的职业素养，在最短的时间找出企业弊病的原因所在，并提出切实可行的治疗方案
唯有如此，企业才能健康长寿
——编者 哈佛语 录管理者之所以为管理者，正是由于他特别的地位和知识，所以才寄望他能作出对整个组织具有特别冲击的决策
F·杜拉克 职工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力
土光敏夫高层的领导人和下属人员一样，必须接受纪律的约束
法尔 第一章 哈佛经理 弊病诊治通则 决策人物危险讯号 □ 将企业私人化 有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做为他私人赚钱的工具，这是最危险的信号
以日本津上公司来说，公司的经营制度混乱，董事长利用职权，将自己的财产五百万元，以独资方式设立私人公司——“津上商事会社”
而将津上公司的一切经销权由私人公司一手包办
这样一来，津上公司的盈利，完全操纵在董事长私人公司的手中，而“津上公司”就已经失去一切营业所得的权利了
所以“津上”一切资金都集中在“津上商事会社”的帐目
由于“津上公司”的资金长年累月转入“津上商事会社”，以致于“津上商事”已经积欠“津上公司”将近二十亿元
而董事长还想利用这笔资金做为私人用途，建造豪华办公室，和富丽堂皇的住宅；把这笔庞大的资金做为私人财产，便可以过着挥金如土的生活了
像这种经营者，把企业私人化，公私财产混淆不清，在目前的企业界里屡见不鲜，只是程度上的轻重不同而已，但终究对公司本身来说，是有损害的
据非正式统计，在日本有类似“津上”经营手法的个案有 100 万件
将企业私人化的董事长，大部分总是利用公司职员为私人跑腿
