一、工作职能：品牌商品促销及库存预测、分析、控制储存、收发。二、 部门职责： 1. 每季的订货会： （1） 据当季的市场趋势及销售记录统筹商品销售架构，既包括款式、款数、面料、 颜色、价格来分析当季销售状况写出分析报告。 （2） 根据当季的销售分析来作参考，整理出下年同季的开发建议书。 （3） 跟进设计部款式系列设计及样衣打板工作。 （4） 每季订货会筹备工作，组织相关部门人员对样衣评审，制定产品的零售价、制 作会上用的订货本及产品介绍。 （5） 订货会组织相关的部门进行订货统计及分析订货会的订单。 2. 生产下单预算 （1） 根据公司的市场开发计划、营运部门和销售部门提供的销售计划及各代理的 订货情况制定当季货品生产量和备货预留量预算。 （2） 参考以往的销售记录，确定生产货品之各大类的分配比例，既包括男女装配件比 例、类别、颜色、尺码比例对生产下单进行明细分配。 3 . 商品生产跟踪及发货计划： （1） 根据生产下单预算，来制定生产单经各领导审核后，进入生产中心进行面料采购。 （2） 跟踪产品生产进度，确保货期的准确性。根据生产单款的进度，来制定产品发货 计划。 （3）每季进行自营店、联营店的每款销售预算，时刻关注实际销售情况，即使对畅、 滞商品进行加单或促销计划。 （4） 控制公司整体库存，针对库存数量协助制定推广计划，并承担当季减单后的原材料再利用及销售任务。 （5） 定时分析主要竞争对手的货品情况并向上级汇报。 （6） 负责承办上级部门临时交付的事项。 （7） 对货品资料、公司文件等归档管理。三 工作关系：与其他部门横向沟通及统筹协调工作。 1. 与形象策划部：协同形象策划部，做好每季海报的拍摄工作。 2. 与营运部、直营部：在货品推广、出货、控制库存等方面及时沟通与协调，从而确保货品的出货达成率，提高货品的销售达成率，提高店铺营业额，清除库存。 3. 与开发部：及时提供每季最新潮资讯及销售反馈信息供产考，为下一季货品的开发提供依据，协助开发部制定每季货品的主题，颜色及构架，确保货品更贴近市场、贴近大众。 4. 与生产部：提供每季货品的订货，备货及生产下单数据，对货品的生产期提出建议并进行监督，了解货品的生产进度，确保货品的准期出货。 5. 与财务部：督促财务做好每季产品预估成本和准确成本核算。四． 工作标准 1. 对服饰行业有充分的了解，对服饰潮流有较敏锐的触觉，观察能力强。 2. ...
