行政人事管理制度及各项规程汇编行政人事管理制度及各项规程汇编员工聘用及流动管理规定为规公司劳动人事管理，维护正常人才流动秩序，特制定本规定。一、适用围公司员工的招聘、录用及流动作业围。二、招聘（一）招聘原因1、在职人员离职，其工作没有人员接管。2、工作量增大，现有人力不足。3、因未来业务扩展，需提早储备人才。（二）增补申请流程1、部门须增补人员，须填写《人员增补申请单》，报行政人事部查核。2、行政人事部根据公司编制、人员运用状况，评估是否需要增补，并在《人员增补申请单》上注明意见。3、总经理审批确定。（三）招聘方式1、参加人才沟通会、人才招聘会。2、媒体广告：报刊、电视、互联网等媒体上刊登招聘启事。3、人才猎头公司。4、部推举：公司员工、相关单位引荐人才。（四）甄选程序1、 依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位、人数及任用条件。2、 确定招聘方式。3、 发布信息。（五）面试1、面试小组人员，由行政人事部、增补申请部门负责人组成。2、副经理级以上（含）人员，最后一轮面试须有总经理或授权人参加。3、面试容：向应聘者介绍公司相关情况及应聘职位；了解应聘者主要工作经历、专长；工作能力、专业知识、意愿；相貌仪容、待人接物、反应能力等。4、 综合面试小组人员意见，确定初试合格者，有必要复试的，安排复试。5、参加应聘而未被录用者，行政人事部应于一周告知未被录用。（六）注意事项1、在接收应聘资料时，应告知应聘材料不归还。2、对未被录用应聘者的材料，各方面表现尚佳的，可以存入人才库备用；如没有必要存档且不要求归还的，可以销毁；录用人员的资料最后归集到行政人事部进行存档。3、引进人才实行公正客观原则，实行回避制度：（1）面试时，应聘者与面试人员有利害关系的，应当回避；（2）推举人与被推举人不能为上下级关系；（3）企业财务、人事等重要部门的负责人，不得聘用公司管理人员的近亲属。（4）部员工推举、相关单位引荐的人才，推举人须事先报行政人事部作详实说明，经行政人事部审核，由总经理最终决定。（5）推举人对被推举人所报情况的真实性、工作等情况负相应的推举责任。（七）通知1、复试合格者，行政人事部应于一周告知办理报到手续。通知录用者，附注报到须知。2、被录用人在上岗前必须到市级人民医院进行入职体检，体检合格者，可成为公司员工，体检费由公司负责支付。如被录用人有严重疾病的，取消录用资格。3、被录用人如在双方约定时间不能...
