园 林 绿 化 施 工 管 理论 文【董如根】我于 2024 年 7 月进入云南远益园林工程有限公司工作以来，经过七年多的实践、学习，现可独立完成一个工程从投标工作开始编制投标文件、工程现场管理、施工、竣工验收、竣工结算等工作。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。我现将在园林绿化施工过程作以下论述：一、施工组织1、图纸会审、技术交底 工程开工前，在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员认真批阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。严格按有关技术交底规程，组织技术交底。在工程开工前，将向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底及开展有关培训。以保证工程严格地根据设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收法律规范等要求进行施工。2、 材料及物资准备 工程材料及物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、给排水材料准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。 ①园林建筑、给排水及电气材料的准备。园林建筑及给排水及电气材料的准备主要是根据施工预算进行分析，根据施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 ②植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从公司苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。对不能及时种植的苗木进行假植。 公司对业主供应和自购材料将建立健全植物材料的检查验收制度和材料出入库制度。 ③生活设施的准备：根椐现场的需要，搭建生活设备，如指挥部、材料库、办公室及购置必要的生活用品及设施。④ 施工力量的配置人员进场计划根据工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作...
