集团人力资源管理思路大纲 尚才咨询一组织架构重组：根据集团公司的战略规划和短期目标确定组织架构，职能划分，部门设置；根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化，国内企业流程管理上普遍存在流程不清，缺少疏理的特点,应根据价值链原理，适应以最快的速度满足客户需要的宗旨，优化业务和管理流程.文化固化CultureiskeyCorecompetetionmode 企业核心寛争力模型以流程为中心的组织架构优点消除组規翼障改进合作与协调编短响应时间增加可信度增强以客户为核也的概念丰富工件内容曲流产岛开发二^!I客户关幕皆孑二竺兰匚二^户I頊口普理亠二^执疔養员盘仓库的管理•缺点餐常需耍重新设计设施需要变革传筑的部门文化需要堪新研究传绒的绸向职业发展道路町能比佚统的功能性组织架构成本更高组织架构设计模型公司总部与业务单位管理模型的主要模总部对业务单元的管控模式模式 T 财务控股型模式 N 战略控制型模式 3 专家介入型模式 4 运营介入型价值由与客户最接近的业由与客户最接近的业业务单位利用公司专家公司的专家意见和控来源务单位识别低估的机务单位创造价值意见，做出关键决定来制创造价值会来创造价值还通过管理各业务单位的链接来创造价值创造价值核心关键生成隔制生成规范在业务单位之间的链通过专家意见为业务单共同做出关键决定的职责的管理模式接中增加价值，推动位提供指导识别并购候选人战略日程的进行我们是谁我们是投资公司我们是一家管理共同我们既是管理共同体的我们是所有业务单位（公司核呛）体的战略领导者顾问，也是它的战略领导者的关键领导者采取任何的组织形式都应与企业的行业性质、产业结构、企业文化以及发展阶段相适应二招聘与配置:充分掌握国内人才市场供需状况,配合企业战略规划,制定人力资源发展规划;根据业务特性和岗位要求,建立关键岗位的能力素质模型;理顺招聘流程,规范招聘制度,确保最合适的人才到合适的岗位.通过人力资源规划，让集团高层了解公司 HR 工作现状、年度目标及重点公司年度 HR 重点业务策略公司 HR 专业化能力提升策略公司年度 HR 重点工作推进节奏HR 工作的组织保障成功的人力资源战略框架1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化 4 招聘人才 5 发展人才 6 为员工发展创造空间 7 保留人才 战略应该与能力素质模型结合产品与服务组织的核心部竞门争的力能力个人的能力素质能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目...
