1商品混凝土公司管理制度1、目的为了规范商品混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，服务于集团公司,严格遵守《德鑫置业员工行为规范》、《德鑫置业企业管理制度》，依据《德鑫置业管理制度大纲》的规定，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度
2、适用范围本制度适用于商品混凝土公司各部门3、工作范围在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理
4、工作性质承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理
5、管理制度5
1 混凝土的销售管理制度
1 作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估
2 加强销售管理过程中的时间管理、业务管理,，巧妙确定投标价
3 做好合同管理和合同风险规避，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确,避免产生歧义
4 了解客户相关信息,建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚取信
5及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景
6 签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同的可行性、风险性进行评估
合同评审由商品混凝土公司组织，按以下标准组成评审团：5
1 合同标价在 50 万元以内的，由公司内各生产部门进行评审
2 合同标价在 50—100 万元的，由财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审
3 合同标价在 100 万元以上的，由董事长、财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审
7 依据已签订合同约定的内容，及时履行合同规定的义务和权利，保证公司的合法权益
2 混凝土的生产管理制度
加强各部门之间的联系,做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进行
1 生产调度科必须
